提案依頼書(RFP)
作成支援コンサルティング

お客様課題を解決する最適なITシステムを選定するためのRFP策定を支援

課題と解決策

ITシステムの選定において
こんな課題はありませんか?

  • 自社の課題を適切に解決してくれるシステムや、システムベンダーを選定したい
  • RFPを作成したいが、どうやって進めればよいかわからない
  • システムベンダーからの提案をどのような視点で比較し、選定すればよいかわからない

NTTデータビジネスシステムズのRFP作成支援コンサルティングは
お客様のITシステム選定の成功を支援します

  • お客様課題と解決の方向性を的確に伝えるRFPにより適切な提案に導くお客様の課題や解決策の方向性、システムへの要求事項をシステムベンダーに的確に伝えるためのRFP作成を支援。お客様のシステム化の要望をベンダーに的確に伝えます。
  • 確立された手順によりRFP策定を支援確立されたRFP策定のプロジェクト推進方法と整備されたドキュメント類を活用し、お客様のRFP策定を強力にサポートします。
  • 専門的かつ公正な視点で提案評価・選定を支援当社では選定の支援も可能です。システムベンダーからの提案を専門家が評価し、公正な視点により選定をサポートします。各社からの同一条件による見積比較することで、適正価格を見極めることも可能です。

ITシステムの選定において
こんな課題はありませんか?

  • 自社の課題を適切に解決してくれるシステムや、システムベンダーを選定したい
  • お客様課題と解決の方向性を的確に伝えるRFPにより適切な提案に導くお客様の課題や解決策の方向性、システムへの要求事項をシステムベンダーに的確に伝えるためのRFP作成を支援。お客様のシステム化の要望をベンダーに的確に伝えます。
  • RFPを作成したいが、どうやって進めればよいかわからない
  • 確立された手順によりRFP策定を支援確立されたRFP策定のプロジェクト推進方法と整備されたドキュメント類を活用し、お客様のRFP策定を強力にサポートします。
  • システムベンダーからの提案をどのような視点で比較し、選定すればよいかわからない
  • 専門的かつ公正な視点で提案評価・選定を支援当社では選定の支援も可能です。システムベンダーからの提案を専門家が評価し、公正な視点により選定をサポートします。各社からの同一条件による見積比較することで、適正価格を見極めることも可能です。

システム構築におけるRFP策定の位置づけ

RFP(Request For Proposal:提案依頼書)は、課題解決のためのシステムに求める、
各種要求事項や制約などをシステムベンダーに伝え、より適切な提案を受けることを目的とした文書です。
RFP策定を的確に行うことで、システムベンダーが作成する提案の精度が向上し、
複数の提案を平等かつ公正に比較し選定することにつながります。
このため、RFP策定はその後のプロジェクト成功への重要なポイントとなります。
当社ではRFP策定後、システムベンダーからの提案を評価・選定するフェーズの支援も可能です。

システム構築におけるRFP策定の位置づけ

RFP作成支援コンサルティングの進め方イメージ

RFP作成支援コンサルティングでは、お客様の課題抽出とその解決方法の検討から、あるべき姿を立案します。
その後、あるべき姿から抽出される機能・非機能要求などをとりまとめRFPを策定していきます。

RFP作成支援コンサルティングの進め方イメージ

RFP策定後のサポートも充実!

当社ではRFP策定後も以下の2つのメニューでお客様のシステム開発を支援いたします。

1
ベンダー選定支援

ベンダー選定はその後のシステム構築フェーズの成否に大いに関わる重要なタスクです。

RFPをもとに各社から受けた提案内容の比較や、プレゼンテーションの評価などのベンダー選定をサポートします。
評価は当社独自の評価項目や基準をベースとして、お客様の経営課題の解決に資する項目等もアレンジした上で行います。また、評価結果は経営層へ報告できるように定量的・定性的な報告書として取り纏めます。

2
プロジェクトマネジメント支援

システム構築プロジェクトが開始した後、タスクごとの進捗管理などはベンダーが行うケースが多いものの、プロジェクトスコープの決定、社内調達費用も含めたコスト管理、プロジェクトの進捗に応じた判断、社内外のリスクおよび対処策の決定、CIOや社長への報告といったプロジェクトマネジメントはお客様側のプロジェクトマネージャーの役割となります。

当社では、これまでの開発PJで培った経験、NTTデータグループの豊富な知見をあわせたプロジェクトマネジメント手法を活用し、お客様のプロジェクトマネジメントを補佐するPM支援・PMO支援(Project Management Office)として、プロジェクトを成功に導く支援を提供することが可能です。

プロジェクト成功に向け、お客様のご要望にあわせて柔軟な支援を実施。

プロジェクト成功のため、お客様の課題、要望に合わせて様々なパターンで支援が可能です。
システム導入において開発者として・支援者として様々な役割を経験している当社コンサルタントならではの充実したサポートをぜひご活用ください。

■RFP策定支援単独
RFP策定支援

■RFP策定支援後のベンダー選定支援までサポート
RFP策定支援+ベンダー選定支援

■RFP策定支援後のベンダー選定支援や実際の開発プロジェクトの進行までサポート
RFP策定支援+ベンダー選定支援+プロジェクトマネジメント支援

まずは現状の課題をお聞かせください。
ご要望に応じたソリューション・サービスをご提案させて頂きます。

システム選定・RFP作成についてのご相談は、お問い合わせフォームにて承ります。
ご要望に応じてご訪問も可能ですので、まずはご連絡ください。

お電話でのお問い合わせは

0120-458-459

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